Ältere Beschäftigte gut im Job halten Perspektivgespräch für ältere Beschäftigte: Wie gelingt es? Der Übergang in den Ruhestand ist für viele Mitarbeitende ein sensibler Abschnitt – und auch für Unternehmen eine Herausforderung. Perspektivgespräche helfen dabei, die letzten Arbeitsjahre so zu gestalten, dass sie Motivation, Gesundheit und Wissen sichern. Worauf zu achten ist, erklärt Coach und Personalentwickler Jürgen Büscher im Interview mit der INQA – Initiative Neue Qualität der Arbeit. Herr Büscher, warum sollten Unternehmen das Thema Übergang in den Ruhestand aktiv ansprechen? Jürgen Büscher: Ich spreche gerne von einem altersphasenbezogenen Mitarbeitendengespräch. Denn es geht um die bewusste Gestaltung einer besonderen Lebensphase. Anders als im klassischen Mitarbeitendengespräch stehen hier nicht mehr primär Karriere- oder Aufstiegsfragen im Vordergrund, sondern eine bewusste Entwicklungsgestaltung der verbleibenden Jahre im Erwerbsleben. Warum ist ein Perspektivgespräch so wichtig? Jürgen Büscher: Für die Mitarbeitenden gilt: weil sie die Chance bekommen, ihre Übergangsphase aktiv mitzugestalten. Ich erlebe immer wieder, dass dieses Thema bis zum letzten Arbeitstag verdrängt wird. Ein Perspektivgespräch hilft, sich frühzeitig damit auseinanderzusetzen. Im Dialog mit der Führungskraft wird besprochen, wie sich die letzten Arbeitsjahre so gestalten lassen, dass Gesundheit, Lebens- und Arbeitsqualität gesichert bleiben. Davon profitiert auch das Unternehmen, weil ältere Beschäftigte motiviert und leistungsfähig bleiben und ihr Wissen bis zum letzten Tag einbringen. Perspektivgespräche sind eben keine Abschiedsgespräche, sondern eine Chance für Mitarbeitende und Unternehmen. Wann sollte man mit Perspektivgesprächen anfangen? Jürgen Büscher: Eine Faustregel sind fünf bis sieben Jahre vor dem geplanten Renteneintritt. Wichtig ist: Es handelt sich nicht um ein einmaliges Gespräch, sondern um einen Prozess. Perspektivgespräche sollten sich regelmäßig, zum Beispiel eingebettet in die jährlichen Mitarbeitendengespräche, wiederholen und die jeweilige Situation aufnehmen. 13 Unternehmensführung Foto: Designed by Freepik / www.freepik.com
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