45 01 / 2024 3. Konstruktive Gespräche führen Umgekehrt bieten Arbeitsschutzbegehungen eine ideale Gelegenheit, auf Augenhöhe das Gespräch über den Arbeitsschutz zu suchen. Dadurch ist es Fachkräften für Arbeitssicherheit und Führungskräften möglich, das Sicherheitsbewusstsein ihrer Mitarbeiter*innen einzuschätzen und ihnen gleichzeitig zu zeigen, dass ihre Meinung von den Verantwortlichen wertgeschätzt wird. Dabei sollte nach Möglichkeit auf ein einseitiges Ausfragen mit Ja-Nein-Fragen verzichtet werden. Vielmehr sollten systemische Fragestellungen genutzt werden, bei denen Mitarbeiter*innen zur Selbstreflexion angeregt werden und auch gezielte Hinweise zu Risiken und Lösungen anbringen können. Zum Beispiel bietet es sich an, Beschäftigte selbst auf einer Skala von eins bis zehn beurteilen zu lassen, wie sicher sie ihr eigenes Arbeitsverhalten einstufen würden oder zu erfragen, wie sie die bestehenden Schutzeinrichtungen verbessern würden, wenn sie absolute Gestaltungsfreiheit hätten. 4. Auch positive Entwicklungen dokumentieren Ähnlich wie im Mitarbeitergespräch gilt auch bei der Dokumentation von Begehungen, dass nicht nur negative Aspekte erwähnt werden sollten. Der Gesetzgeber schreibt vor, dass dokumentiert werden muss – jedoch liefert er nur einige Minimalvorgaben, wie dies zu geschehen hat. Die Verantwortlichen sind also frei, positive und negative Punkte gleichermaßen ins Protokoll einfließen zu lassen. Wurden beispielsweise seit der letzten Begehung Abweichungen behoben oder zumindest teilweise behoben, sollte dies daher positiv erwähnt werden. Insbesondere wenn das Protokoll auch an Geschäftsführung und andere Stellen im Unternehmen verteilt wird, ist die Anerkennung von Fortschritten nicht nur eine positive Verstärkung der zuständigen Führungskraft und Mitarbeiter*in, sondern auch eine Steigerung der Akzeptanz für den Arbeitsschutz. Fazit: Nicht Kritik, sondern positives Feedback fördert die Sicherheitskultur Begehungen, die nur auf Abweichungen von der Norm wie Mängel an Maschinen und unsicheres Verhalten fokussiert sind, sind nicht zeitgemäß. Sicherlich sind wirksame Begehungen nur ein Zahnrad im gesamten Getriebe, allerdings ein sehr wichtiges, indem Impulse für hemmende oder förderliche Glaubenssätze zum Arbeitsschutz gesendet werden. Es gilt daher, nicht nur Abweichungen zu dokumentieren, sondern auch positive Entwicklungen wahrzunehmen, anzusprechen und auch im Protokoll zu erwähnen. Durch die Nutzung der richtigen Fragen ergibt sich Selbstreflexion und ein Gefühl der Wertschätzung. Dadurch ist es wesentlich einfacher, die Akzeptanz für den Arbeitsschutz und somit auch die Sicherheitskultur wirksam weiterzuentwickeln. MELDUNGEN Anzeige www.peri.de Schalung Gerüst Engineering Wenn Außergewöhnliches Standard ist. PERI UP und PERI VARIOKIT im Zusammenspiel. Zwei Baukästen, vielfältigste Möglichkeiten: Durch die einfache Kombination der Standardkomponenten des Ingenieurbaukastens VARIOKIT und des Gerüst- baukastens PERI UP können Sie auch außergewöhnliche Projekte realisie- ren – nicht nur im Brücken- und Anlagenbau. WandelWerker Consulting GmbH Hofaue 39 • D-42103 Wuppertal Tel. +49 202 29 54 29 19 service@wandelwerker.com • www. wandelwerker.com
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