Unternehmenskultur: Arbeitssicherheit Die Entwicklungsstufe des Unternehmens ist entscheidend für den Erfolg in der Arbeitssicherheit Wer moderne Arbeitssicherheit nachhaltig in seinem Unternehmen etablieren möchte, der benötigt nicht nur eine authentische und motivierte Führungskraft, welche die Belegschaft mit auf die Reise nimmt, sondern muss auch wissen, auf welcher Entwicklungsstufe das Unternehmen steht. Denn daran lässt sich ablesen, wie wandlungsfähig ein Unternehmen ist. Der Einsatz der Bradleykurve kann hier besonders sinnvoll sein. Die Bradleykurve gibt Aufschluss darüber auf welcher Entwicklungsstufe ein Unternehmen steht. Das heißt, sie zeigt an, ob man bereit für einen Veränderungsprozess ist oder nicht. Denn erst ab der 3. Kategorie ist ein Unternehmen wandlungsfähig. Je nachdem, auf welcher Stufe das Unternehmen sich befindet, sollten andere Methoden gewählt werden. Damit hilft die Bradleykurve auch bei der Auswahl der geeigneten Umsetzungskonzepte. Die Bradleykurve: Welchen Reifegrad hat die Unternehmenskultur? Die Bradleykurve ist ein bekanntes Werkzeug, die den Zusammenhang zwischen der Art der Ausprägung der Unternehmenskultur und der Unfallhäufigkeitsrate darstellt. Das bedeutet, sie misst den Reifegrad der Unternehmenskultur. Genauer gesagt: sie zeigt auf, wie zukunftsfähig ein Unternehmen ist. Wann ist das Unternehmen wandlungsfähig? Besonders wichtig zu wissen ist, dass das Unternehmen erst wandlungsfähig ist, wenn die 3. Kategorie erreicht wurde. Ab hier gehen steigende Qualität und Produktivität mit einer besseren Leistungsperformance der Mitarbeiter*innen einher. Wie das erreicht wird? Durch eine erfolgreiche Sicherheitskultur. Um also den Kulturwandel erfolgreich anzustoßen und zu begleiten, muss man die Position des eigenen Unternehmens herausfinden und daraus geeignete Handlungsansätze ableiten. Positionierung des Unternehmens auf einer Skala von 1 bis 12 Die Bradleykurve wurde in den USA entwickelt. Stefan Bartel, Experte für Führungskommunikation und Safety Culture Coach®, hat diese vor einigen Jahren in die deutsche Arbeitskultur übertragen. Denn im Vergleich zu den USA ist hierzulande doch einiges anders. Der Vor teil, wenn man die Kurve nutzt: es werden präzise Ansätze sichtbar. Nachdem man das eigene Unternehmen in einer entsprechenden Kategorie positioniert hat, können konkrete Handlungsansätze abgeleitet werden. Die Bradleykurve gibt dabei Antworten auf folgende Fragen: • Wie können Verbesserungen beim Teamgedanken aufgebaut werden? • Welche Regeln und Normen tragen zu einer sicheren Unternehmenskultur bei? • Was kann eine Führungskraft tun, um den Kulturwandel zu fördern? • Wie kann die Führungsebene noch besser sichtbar werden? • Wie kann eine Führungskraft für Veränderungen im Unternehmen stehen? 28 Weiterbildung
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