30 Weiterbildung sich weg vom Management hin zu den Mitarbeiter*innen. Sie verstehen Arbeitssicherheit als ihre persönliche Angelegenheit. Sie übernehmen Verantwortung für sich selbst und verstehen den tieferen Sinn von Maßnahmen im Arbeitsschutz. In der vierten Kategorie (Stufe 10 bis 12) sehen die Mitarbeiter es als Verpflichtung an sicherzustellen, dass keine Unfälle passieren. Arbeitssicherheit und Gesundheit werden als Werte gesehen. Man achtet aufeinander, hilft einander und lebt mit dem Gefühl, dass man einander braucht. Daher wird auch das Team als Einheit aktiv. Man trägt die Verantwortung nicht nur für sich selbst, sondern auch für andere. Alles was man tut, ist für die Gemeinschaft. Wenn man die Bedeutung der Bradleykurve verstanden und das eigene Unternehmen richtig eingeordnet hat, weiß man, was als nächstes zu tun ist. Entscheidend ist, dass die Ansichten der Führungskräfte und der Mitarbeiter*innen identisch sind. Zudem muss ein gewisses Verantwortungsgefühl bei der Belegschaft geschaffen werden. Dann kann man Methoden und Konzepte festlegen, mit deren Hilfe der Kulturwandel angestoßen und erfolgreich begleitet werden. Denn nur wenn Arbeitssicherheit Teil der Unternehmenskultur ist, kann sie erfolgreich sein. Dafür müssen alle an einem Strang ziehen. Egal wo man im Unternehmen steht, egal welche Aufgabe man hat. Und das Beste? Moderne Arbeitssicherheit macht Lust auf Leistung. → Weitere Informationen Stefan Bartel Academy Alois-Senefelder-Allee 1 • D-86153 Augsburg Tel. +49 821 4862793 buero@stefanbartel.com www.stefanbartel.com → Erfolgreich als Safety Culture Manager® Wer das Thema Arbeitssicherheit in seinem Unternehmen nachhaltig etablierenmöchte, kann sich zum zertifizierten Safety Culture Manager® an der Stefan Bartel Academy in Augsburg ausbilden lassen. Über 30 Jahre Erfahrung und geballtes Know-how werden in fünf Seminaren mit je zwei Tagen vermittelt. Egal, ob Sicherheitsbeauftragte*r, Sicherheitsingenieur*in, Betriebsärzt*in oder Führungskraf t, jede/r bekommt das richtige Handwerkszeug an die Hand, um Arbeitssicherheit nachhaltig im Unternehmen zu etablieren. Mehr noch: Man lernt, wie man mit moderner Arbeitssicherheit Lust auf Leistung schafft. → Bradley-Kurve Die Bradley-Kurve wurde im Jahr 1995 von einem DuPont-Mitarbeiter namens Berlin Bradley entwickelt. Er sammelte theoretische Erkenntnisse in einer Matrix zusammen und war in der Lage, diese anschließend wissenschaftlich zu belegen. Die Bradley-Kurve basiert auf einer grundlegenden Theorie: Die meisten Arbeitsunfälle geschehen durch menschliches Verhalten, bzw. werden dadurch nicht verhindert. Was Berlin Bradley erkannte, war der direkte Zusammenhang zwischen Unfallgeschehen und Unternehmenskultur. Mithilfe der Bradley-Kurve sollten Unternehmer*innen die Sicherheitskultur ihrer Unternehmen beurteilen können, um anschließend Möglichkeiten zur Verbesserung zu finden.
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